Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Управление персоналом, 3 августа 2009 г.

Персонал в страховых компаниях

2041 просмотр

22 июля 2009 г. журнал при поддержке журнала Управление персоналом провел круглый стол по теме «Персонал в страховых компаниях». Мероприятие прошло в центральном офисе компании «ОРАНТА Страхование».

В качестве гостей и участников круглого стола выступили директора и HR-менеджеры крупных страховых компаний:

«ОРАНТА Страхование» — Валерий Сметанин, директор по персоналу;

«РОСНО» корпоративный университет — Екатерина Высоцкая, руководитель проекта;

РОСНО — Екатерина Захарова;

Росгосстрах — Михаил Малыгин, руководитель контакт-центра обслуживания клиентов; Евгения Прусова;

«Общество страхования жизни «Россия» — Елена Филатова; руководитель отдела подбора и адаптации персонала;

Елена Женина, руководитель управления персоналом; «АльфаСтрахование» — Елена Баранова;

«ГУТА-Страхование» — Вячеслав Буланкин, начальник отдела подбора и развития персонала;

«МАКС» — Анна Таганова, сотрудник отдела подбора и адаптации персонала;

Елена Буракова, начальник отдела подбора и адаптации персонала.

Первым выступил директор по персоналу компании «ОРАНТА Страхование» Валерий Сметанин, который поделился опытом своей компании в сфере подбора, обучения и мотивации персонала:

«Специфику нашей компании в настоящее время определяет текущий этап реорганизации, начавшийся после присоединения компании к голландской группе Eureko. К счастью, «ОРАНТА Страхование» обладает необходимыми ресурсами для осуществления этой задачи, а также построения эффективной компании и современной системы управления персоналом. Основной точкой роста страховой компании являются высококвалифицированные кадры, поэтому система управления персоналом выступает как приоритетное направление развития компании. Новые акционеры, безусловно, привнесли в кадровую политику новые цели и принципы работы.

Прежде всего — это создание «high perfoming organization», то есть организации высокой результативности, формирование «high perfoming culture» — модели высокорезультативной корпоративной культуры, «high perfomance employees» — использование сотрудников с высокой результативностью, внедрение «perfomance appraisal» (оценки по результатам). Правлением компании утвержден HR-план на 2009-2010 годы, в котором стоят задачи по внедрению новой системы мотивации и развития сотрудников. Несомненно, многое нужно строить с нуля, но уже есть и результаты: менее чем за полгода изменена организационная структура; практически завершено укомплектование ключевых должностей; завершается пересмотр системы мотивации, основанной на грейдировании должностей.

Идея использования грейдов проста: чем больше сотрудник влияет на результаты работы компании, тем выше грейд должности и тем больше бонус сотрудника зависит от итогов работы компании в целом. На наш взгляд, такая система наиболее объективна, понятна и справедлива».

Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »